Businessuccess

Успех вашего бизнеса -
наша специализация

Системы мотивации персонала

Создание системы сбалансированных показателей и внедрение KPI для сотрудников Вашего предприятия
  • Аналитика

    создание матрицы основных процессов
  • Разработка

    выработка KPI
  • Внедрение

    внедрение KPI и сопровождение предприятия
    предложения по нематериальной мотивации

Бережливое производство

Lean Manufacturing означает исключение лишних затрат во всех производственных процессах, от операции рабочих, закупки сырья и материалов, обслуживание оборудования до управление качеством, эффективностью взаимодействия персонала и отделов.
  • Аналитика

    комплексный анализ текущего уровня производственных процессов
  • Инструментарий

    стратегии «Гемба кайдзен»
    5S. Кампания Красных Ярлыков
    МУДА, МУРА, МУРИ
    ТРМ
    КАНБАН
  • Сотрудники

    Вовлечение персонала в непрерывный процесс улучшений
  • Процесс

    Выравнивание производственного процесса
    Оптимизация потока создания ценности
    Быстрая переналадка
    Стандартизация рабочих мест

Оценка 360°

Один из лучших методов в мировой управленческой и HR-практике, который позволяет решать задачи мотивации к эффективному развитию, уровня компетенций, через объективную оценку сотрудника со всех сторон
  • Аналитика

    выработка критериев оценки
  • Оценка

    сам сотрудник
    непосредственный руководитель
    коллеги, другие руководители
    подчиненные
    возможно, клиенты
  • Обратная связь

    анализ и интерпретация полученных данных
    обратная связь по результатам

Обучение по компетенциям

Эффективность деятельности во многом обеспечивается наличием актуальных профессиональных компетенций работников, позволяющих реализовать потенциал каждого, от сотрудника, до руководятеля.
  • Бизнес-компетенции

    анализ ситуации, принятие стратегических решений, привлечение внешних и внутренних ресурсов компании для решения бизнес-задач и т. д.
  • Управление знаниями

    – компетенции навыков работы с информацией, управления информационными потоками, концептуальное, аналитическое мышление, решение проблем, процессами обучения и развития в организации
  • Лидерские компетенций

    – отражают способность распоряжаться собственной властью, направлять деятельность подчиненных в определенное русло, оказывать подчиненным поддержку, создавать у состояние нацеленности на общую задачу, проявлять участие и наделять полномочиями
  • Социальные и межличностные

    – строить и поддерживать оптимальные отношения с людьми, понимание других людей и их поведения, навыков коммуникации и взаимодействия с окружающими, создания у людей должной мотивации, умения предотвращать и разрешать конфликты.
  • Внутриличностные компетенции

    уверенность в себе, склонность влиять на окружение, стремление к улучшению и кардинальному изменению существующей ситуации, нацеленность на результат и саморазвитие, способность действовать в условиях неопределенности, развитое самосознание и навыки самоконтроля

Управленческий учет

Управленческий учет, позволяет перейти в управлении предприятием от "ощущений" к пониманию того, что происходит, это в первую очередь инструмент реального управления жизнью предприятия
  • Аналитика

    расчет показателей эффективности бизнеса
    выявление точек роста экономической эффективности
  • Управленческий учет

    постановка управленческого учета с нуля
    анализ и формирование оптимальной схемы взаимодействия потоков информации
    выбор и внедрение программного обеспечения
    Разработка учетной политики, форм учета
    создание структуры подразделения управленческого учета
  • Корректировка управленческого учета

    разработка новых форм управленческой отчетности, настройка дополнительных функций

Оптимизация бизнес – процессов

Оптимизация бизнес-процессов позволяет улучшить время получения результата, повысить эффективность взаимодействия подразделений, снизить издержки. За счет управляемости бизнеса появляются возможности к его масштабированию.
  • Описание

    составление схемы существующиех бизнес – процессов, реального взаимодействия между подразделениями и сотрудниками
  • Анализ

    выявление дублирования функций, разрывов в информационной цепочке и других слабых мест в существующей системе
  • Разработка

    разработка оптимальной схемы взаимодействия между подразделениями и сотрудниками
  • внедрение

    составление пошаговой программы внедрения изменений. Сопровождение внедрения

Нас рекомендуют

Невская сушка - производство хлебобулочных изделий

Главснабсервис - производство бумажной упаковки

Ниcсан Мэнуфэкчуринг

Транспортная компания «НТК»

Соло Групп

СЭБ Банк

а также

Россия


  • Энергомашбанк
  • Холдинг «Алладушкин»
  • Европрофиль
  • автохолдинг «РРТ»
  • Инвестиционные холдинги «Венче Инвестмент энд Илд Менеджмент ЛЛП»
  • Территориальная компания ОМЗ Ижора
  • Сеть строительных магазинов «Удачная покупка»
  • Саксония-Логистик
  • ОМЗ-Спецсталь
  • Театральные кассы
  • Восточный-Экспресс Банк
  • Холдинг «Евросиб»
  • ОАО «Газпром» ЗАО «ЗАРУБЕЖНЕФТЕГАЗ»
  • Сеть ресторанов Пицца Хат и KFC
  • ООО ГПКИ «Спецавтоматика»

Индия


Эстония


  • STA Media

Финляндия


  • Ponsse

Израиль

Мы будем рады помочь решению Ваших задач!

Контакт

  • Телефон:
    +7 (812)322-33-78
    +7 911-748-34-66
  • E-Mail:
    Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

  • Адрес:
    199106 Россия, Санкт-Петербург
    ул.Гаванская д.11, 49